Обсудить проект
ДЛЯ КОГО
Собственники, у которых строительный проект уже выходит из графика и бюджета
Владельцы и топ‑менеджеры с проектами
Инвесторы, которым важно сохранить и ускорить доход
Мы работаем с проектами в промышленности, логистике, АПК и коммерческой недвижимости
Задать вопрос директору
Что даёт
PMC-контракт
в деньгах и сроках
PMC-контракт
в деньгах и сроках
Сроки в графике
— видим отклонения за 1–2 месяца
— устраняем до простоя и штрафов
— устраняем до простоя и штрафов
Экономия 10–20% бюджета
— проверки смет и допработ
— контроля объемов и переделок
— контроля объемов и переделок
Меньше нагрузки на команду
— мы координируем подрядчиков
— вы занимаетесь своими делами, не строительством
— вы занимаетесь своими делами, не строительством
Продукты 2T Project
Выбирайте готовое решение, чтобы вернуть контроль над строительным объектом
Быстрый старт
Понять где теряются сроки/деньги
Управление и контроль
Держим сроки/бюджет/качество, под ключ
Система и усиление команды
Чтобы контроль держался без героизма
Затрудняетесь с выбором?
Заполните заявку, и мы поможем вам!
Экспрес аудит
Оставьте ваши контактные данные, и мы свяжемся с Вами.
Заказать консультацию
Оставьте ваши контактные данные, и мы свяжемся с Вами.
Аудит проекта
Оставьте ваши контактные данные, и мы свяжемся с Вами.
Комплексное управление строительным проектом
(PMC-контракт)
(PMC-контракт)
Оставьте ваши контактные данные, и мы свяжемся с Вами.
Сервис «PMC Light»
Оставьте ваши контактные данные, и мы свяжемся с Вами.
Заявка на технический надзор
Оставьте ваши контактные данные, и мы свяжемся с Вами.
Разработка системы управления проектом
Оставьте ваши контактные данные, и мы свяжемся с Вами.
Обучение команды заказчика по управлению проектами
Оставьте ваши контактные данные, и мы свяжемся с Вами.
Разбор
«заваливающегося» проекта
«заваливающегося» проекта
Оставьте ваши контактные данные, и мы свяжемся с Вами.
Затрудняетесь с выбором?
Оставьте ваши контактные данные, и мы свяжемся с Вами.
Разбор проекта: где вы теряете деньги и сроки
3–5 ключевых рисков по деньгам и графику
Первичное задание на проект / корректировку
Черновой календарный график этапов
Нажимая на кнопку, вы соглашаетесь с политикой конфиденциальности.
С кем мы работали
Кто о нас знает с 1994 года
Московская область
Абакан
Кызыл
Магадан
Чита
Красноярск
Енисейск
Новосибирск
Горно-Алтайск
Барнаул
Омск
Орск
Кемерово
PMC-контракт (Project Management Contractor), это контракт, на основании которого ведется управление строительством от имени и в интересах Заказчика, для сокращения сроков проекта и экономии бюджета.
Что такое PMC-контракт
Сроки в плане
= доход раньше
= доход раньше
Чем раньше объект сдан - тем быстрее начинает работать капитал. Каждый месяц в графике - это +1 месяц прибыли
Оптимизация ресурсов = меньше затрат на управление
PMC берёт на себя координацию, снижая нагрузку на штат заказчика. Вы не платите за хаос - вы платите за результат
Экономия в бюджете = прямая прибыль
Мы убираем перерасход, ошибки и переделки. До 15−30% сметы остается у владельца
Совместная цель — ваша доходность
Мы работаем по единым финансовым оринтирам и входим в план вашего бюджета. Чем выше эффективность проекта — тем выше общий доход
“PMC — не расход, а совместный доход”
“PMC — не расход, а совместный доход”
“PMC — не расход, а совместный доход”
Ключевые отличия
У других
Проблемы накапливаются как снежный ком - кризис приходит внезапно
У нас
Мы видим риски заранее и предотвращаем их. Стройка идёт по плану
Проактивность вместо хаоса
У других
Бюджет «плывёт» из‑за ошибок
и несогласованности
и несогласованности
У нас
Чёткое планирование и предотвращение проблем. В ограничениях мы находим возможности для оптимизации, а не отговорки
Экономия и эффективность вместо потерь
У других
Заказчик узнаёт о допработах и перерасходе постфактум
У нас
Полная прозрачность 360° - графики, отчёты, реальные данные. Решения принимаются на фактах
Контроль и честность вместо сюрпризов
Почему мы?
Без 2Т Project
Каждый рабочий день только 35% приходится на выполнение работ, остальное на: ожидание материалов, согласования, простои по различным причинам и т.п.
На заработную плату приходится 55% всех дополнительных расходов на Проекте
Каждый день простоя — минус прибыль
Вы координируете всех подрядчиков
Риски сроков и бюджета — на вас
Команда отвлечена от основной работы
Успех зависит от вашего времени и опыта
Нужно вникать в технические детали
С 2Т Project (PMC-контракт)
Увеличиваем производительность работ – сокращаем непроизводительные расходы времени. Укладывемся в сроки
Укладывемся в сроки = Укладываемся в бюджет
В срок — значит в плюсе. Объект сдан — прибыль приходит быстрее
Мы - единая точка управления и ответственности
Мы берём управленческие риски на себя
Команда сфокусирована на стратегии и развитии
Успех обеспечен нашими методиками и контролем
Вы получаете готовый результат без рутины
Начать проект сегодня
Оставьте ваши контактные данные, и мы свяжемся с Вами.
О НАС
Компания 2Т Project профессионально занимается управлением крупными и средними строительными проектами. Управление проектами происходит на стороне заказчика на основании PMC-контракта.
Меня зовут Михаил Таращанский, я руководитель компании 2Т Project
В строительстве — более 25 лет. Участвовал в реализации промышленных объектов по всей России — в разных ролях:
от подрядчика до генерального подрядчика. За эти годы я увидел ключевую проблему большинства проектов:
не хватает сильной, квалифицированной команды, которая выстраивает процесс и держит результат. Поэтому я собрал команду, которая закрывает эту задачу полностью
Наша цель — навести порядок в проекте, обеспечить управляемость, сроки и экономику строительства, чтобы заказчику было понятно, спокойно и выгодно — особенно если проект реализуется впервые
Часто даже одна консультация помогает избежать ошибок, которые стоят миллионы рублей, срывают сроки и забирают время и нервы
Мы — одна из немногих компаний, чья цель не «раздуть» бюджет, а снизить затраты заказчика без потери качества. И мы умеем это делать на практике
В строительстве — более 25 лет. Участвовал в реализации промышленных объектов по всей России — в разных ролях:
от подрядчика до генерального подрядчика. За эти годы я увидел ключевую проблему большинства проектов:
не хватает сильной, квалифицированной команды, которая выстраивает процесс и держит результат. Поэтому я собрал команду, которая закрывает эту задачу полностью
Наша цель — навести порядок в проекте, обеспечить управляемость, сроки и экономику строительства, чтобы заказчику было понятно, спокойно и выгодно — особенно если проект реализуется впервые
Часто даже одна консультация помогает избежать ошибок, которые стоят миллионы рублей, срывают сроки и забирают время и нервы
Мы — одна из немногих компаний, чья цель не «раздуть» бюджет, а снизить затраты заказчика без потери качества. И мы умеем это делать на практике
Михаил Таращанский
Генеральный директор
Наше видео-приветствие
Часто задаваемые вопросы
Наоборот. PMC — это не “новая стройка”, а новый подход: чтобы проект не жил по инерции, а управлялся по цифрам и контролю. Мы не”строим”, мы профессионально управляем участниками, процессами, рисками от имени и в интересах Заказчика.
Каждый рубль, вложенный в управление, возвращает 3–7 ₽ экономии. Мы предотвращаем перерасход, срывы и переделки — поэтому PMC окупает себя в рамках бюджета.
Достаточно ТЗ или планировки, метража и примерного бюджета. Мы делаем первичный просчёт и предлагаем варианты по формату управления.
Исходные данные по проекту: смета, график, перечень подрядчиков. Мы проверяем реалистичность и сразу показываем, где можно сэкономить или ускорить.
Мы начинаем с аудита и ищем резервы в текущем бюджете. Часто экономия сама финансирует управление. Главное — начать с контроля, а не с допзатрат.
Промышленность, логистика, АПК и коммерческие объекты. Там, где нельзя ошибаться в сроках и качестве — там 2T Project чувствует себя уверенно.
Финансовая и техническая прозрачность — всё документировано. Плюс постпроектный аудит и контракт на сопровождение: мы гарантируем результат и после приёмки.
Это значит, что мы применяем лучшие мировые практики управления проектами в строительстве, подтвержденные десятками лет опыта крупнейших проектов — от аэропортов и заводов до инфраструктуры в разных странах.
Каким будет ваш новый объект?
Подберём решение конкретно под вашу ситуацию
Давайте строить вместе